F.A.Q. PHOTO
ФОТОГРАФ! НЕФИГ ЛАЗИТЬ ПО САЙТАМ, РАБОТАЙ И РУБИ БАБЛО ОНЛАЙН!
Новое на сайте arrow О Маркетинге arrow Откат: “запрещенный” прием переговоров в действии
Новое на сайте
О проекте
О Фотографии
О Маркетинге
Веб-Ликбез
Ссылки
Карта Сайта
Поиск по сайту
Вход в систему
Пользователь

Пароль

Запомнить меня
Забыли пароль?




Royalty Free Images

Откат: “запрещенный” прием переговоров в действии Версия для печати Отправить на e-mail
Написал(а) Дмитрий Ткаченко, Максим Горбачев   

Откат: “запрещенный” прием переговоров в действии

Что такое “дополнительная стимуляция лица принимающего решение о закупке” или, кратко, “откат”? Как его преложить закупщикам разных типов? Как не потерять лицо в случае отказа? И, наконец, что говорит Уголовный Кодекс о подобных действиях? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете в нижеприведенной статье.

В ходе проведения тренингов активных продаж участники часто задают вопросы об откатах. Приходится признавать, что обычные переговоры о купле-продаже часто заканчиваются благополучно именно благодаря “неофициальному поощрению” закупщика. Фактически откат - деяние, преследуемое законом, но оно настолько распространено, что для оправдания люди, использующие его в коммерческой деятельности, нашли более мягкую формулировку: это дополнительная стимуляция лица, принимающего решение о закупке.

Современному руководителю, персонал которого может оказаться в качестве “дающих” или “берущих”, следует проанализировать распространенные схемы откатов и последствия. Представим типовую ситуацию: встречаются представители компаний и ведут торг в рамках имеющихся у них полномочий. Каждый из участников действует в интересах своей фирмы, а личные запросы оставлены за рамками переговоров. Станет ли в этом случае сотрудник, совершающий закупку, совершать поступок, расходящийся с целями его компании? Пока он рассматривает себя как часть компании и занимает позицию “Вредить фирме - значит, вредить себе”, это вряд ли возможно.

Для привлечения на свою сторону продавец отстраняет человека от компании, то есть делает так, чтобы представитель фирмы посмотрел на нее, как на сторонний объект, и чтобы при этом личные потребности показались ему выше корпоративных. Переговорщик добивается таких перемен в собеседнике благодаря неформальным отношениям. Он начинает беседу на неслужебную тему, проявляет интерес к человеку как к личности, шутит и предлагает дружеское общение во внерабочее время и т. д. Как только первоначальный контакт установлен, продавец делает “особое предложение”.

Как продавец строит работу с потенциальным “откатополучателем”

  1. Проводит разведку - с помощью наводящих, не имеющих отношения к делу личных вопросов выясняет ключевые факторы, влияющие на мотивацию для получения отката.
  2. Анализирует полученные данные и определяет у собеседника возможный мотив получения отката.
  3. Делает “выгодное” предложение лично собеседнику, “упакованное” на основе данных об индивидуальных склонностях человека.
  4. Получив согласие, продавец договаривается об удобной для закупщика “откатной схеме” и форме вручения “премиальных”.
  5. Исполняет договоренности - зафиксировав исполнение договора, передает материальную компенсацию.

Разведка для отката

Процесс вручения отката начинается с повышенного любопытства продавца к личным качествам закупщика. Он прощупывает слабые стороны и выясняет наклонности собеседника, но не все, а лишь возможные мотивы получения отката. Первый прогноз о том, как предложить откат, продавец делает на основе половозрастных характеристик закупщика.

ТАБЛИЦА. Основные мотивы получения отката

Мужчины

Материальная выгода

Подтверждение статуса, уважение

Женщины

Саморазвитие

Для детей
Наказать организацию

 

Молодые

Зрелые

Женщины-закупщицы

Женщины-закупщицы отличаются повышенной эмоциональностью. Хотя их сильнее мучит страх совершения незаконных операций, но после аргумента “Все берут!” они часто соглашаются получить откат из-за конформизма, более свойственного слабому полу.

С молодыми женщинами труднее всего вести переговоры об откате. Обычно они не особенно мотивированы непосредственно деньгами, потому что часто их содержат - сначала родители, затем мужья. Они воспринимают свою работу в данной компании обычно как промежуточный этап для получения производственного опыта, а иногда как место общения, поэтому не хотят иметь лишних неприятностей, связанных с “откатными” операциями.

Во время обсуждения они стараются не принимать единоличных решений и избегают ответственности. В компетенцию данного типа закупщика чаще всего входит принятие решения по “копеечным” сделкам, зато они являются “лицами, влияющими на принятие решения”, поэтому важно получить их расположение.

Если продавец - представитель противоположного пола, то иногда флирт заменяет откат. Продавец одного пола с закупщиком говорит: “Мы же подруги”, а при разнице в возрасте строит отношения “родитель-ребенок”. Для закрепления личного интереса закупщице вручается подарок в качестве корпоративного сувенира. Ухаживания продавца помогают вызвать закупщика на откровенный разговор о ситуации в фирме, что позволяет проанализировать возможность выхода на следующий уровень - на контакт с руководителем.

Зрелые женщины в большей степени мотивированы получить такую “прибавку к жалованию”, как откат, особенно, если их личная жизнь не удалась, о чем при установлении неформальных отношений они так или иначе дают знать искусителю. Второй мотив, характерный только для данной группы, - желание “наказать” компанию за все несправедливости (действительные и мнимые), а также за “утраченные выгоды”, нереализованные в связи с работой в данной фирме. Поэтому женщина находит самооправдание “откату”, как способу отомстить за несправедливость. Продавец варьирует аргументы в зависимости от семейной ситуации: “Возьмите не для себя, а для детей” или: “Накажите тех, кто вас не ценит”.

Мужчины-закупщики

Молодые мужчины в большинстве случаев становятся идеальным объектом “откатного” стимулирования, потому что они считают, что легко найдут себе другую работу после разоблачения. Одна из особенностей общения продавца с данным типом закупщика состоит в том, что, не опасаясь за свое положение, закупщик готов не только брать деньги, но и торгуется: в большинстве случаев его не надо уговаривать взять деньги, обсуждается лишь вопрос: “Сколько?” Причиной, влияющей на отказ получить откат, может стать нежелание покидать компанию или нежелание подвести близких людей, работающих в ней.

Зрелые мужчины по мере приобретения необходимого материального благополучия начинают меньше поддаваться на прямое предложение денег. На первый план выходит признание его высокого статуса как специалиста или руководителя. Чем ближе закупщик к пенсионному возрасту, тем в большей степени значимым для него будет преклонение перед его опытом и знаниями. Подстраиваясь “снизу”, продавец “углубляет” отношения, что позволяет ему завязать дружбу и собрать сведения для предложения, от которого закупщик не сможет отказаться из-за установленных теплых отношений и ценности подарка, особенно значимой после слов продавца: “Примите как знак уважения”.

Все описанные возрастные группы и связанные с ними психологические мотивации выделены условно. Опытный продавец не надеется найти сразу ключ к человеку только по этим критериям и постоянно изучает индивидуальные особенности тех, кто принимает решение о закупках. “Откупщика” иногда можно вычислить по тому, с какой искренней заботой он готов посвящать беседу “приватным” темам в момент установления отношений и не только поддерживает болтовню представителя фирмы, но и сам провоцирует его на откровенность.

Разведка других факторов

Помимо пола и возраста, определяющую роль в том, согласится ли закупщик взять деньги или подарок, играют также следующие факторы:

  • степень лояльности компании;
  • уровень заработной платы;
  • отношения с руководителем;
  • условия труда;
  • потребности и интересы за пределами фирмы.

Примеры подходов к разведке этих факторов приведены в таблице.

ТАБЛИЦА. Примеры подходов к разведке ключевых факторов, влияющих на то, согласится ли закупщик на откат

Фактор разведки

Тема для разговора

Речевой модуль

В отношении кого прием срабатывает

Лояльность компании

Стаж закупщика в компании и его карьерные планы

“А вы давно в этой компании/на этой должности?” … “Значит скоро на повышение? Как у вас тут отмечают хороших работников?”

Молодые сотрудники

Удовлетворенность условиями труда. Лояльность компании

Рассказ про третью компанию с плохими условиями труда

“Да, холодно/жарко/сыро сегодня-Знакомый рассказывал, что у них на работе… (описание корпоративных ужасов). А как у вас?”

Персонал среднего звена

Удовлетворенность заработной платой. Лояльность компании

Рассказ про третью компанию с плохими условиями оплаты труда

“Я до этого работал в… Так вот, там платили ужасно. А у вас как?”

Персонал среднего звена

Удовлетворенность отношениями с руководителем. Лояльность компании

Рассказ про третью (иногда якобы свою) компанию с жестким руководством

“У нас начальник снабжения -зверь. А ваш?”

Персонал среднего звена

Личные планы и увлечения

Проведение отпуска, праздников, выходных

“Я на эти праздники собрался… (краткое описание). А у вас какие планы?” “Поедете с семьей?”

Все категории персонала, включая руководство

Семейное положение

 

Интерес к домашним проблемам и детям

 

“Да, детей сейчас тяжело растить с такими-то ценами…”

 

Женский персонал

Как продавцы делают “откатное” предложение

Форма предложения отката зависит от мотивов закупщика. Один и тот же продавец при общении с разными партнерами может использовать непохожие выражения.

Молодые женщины попадают под влияние постепенно в ходе неформальной беседы, когда продавец говорит, например: “Наша компания сейчас проводит маркетинговую акцию для клиентов. После прохождения сделки - мобильный телефон в подарок. Леночка, а какой телефон вам нравится?”

Для того чтобы развеять опасения у женщин более старшего возраста по поводу “неправедности” подобных действий, искуситель упоминает: “Все сейчас так работают” и рассказывает историю (без имен и названий) о такой же женщине в похожей компании, работающей по “откатной” схеме.

Мужчинам чаще всего предлагают откат за пределами его служебного кабинета и под видом предложения совместного перекура или похода на обед, когда беседа протекает менее формально. После этого менеджер по продажам произносит фразу вроде: “Мы можем предоставить скидку в любом удобном для вас виде”. Или уточняя для непонятливых:“… 10% в вашу пользу”. Или произносит тоном заговорщика: “А вы лично получите небольшую денежную комиссию со сделки!”

Если закупщик никак не проявляет личной заинтересованности и даже непонятна его реакция, то, внимательно наблюдая за реакцией собеседника, продавец говорит примерно такой текст: “Мне вчера забавный анекдот рассказали: “Вы в каком виде коньяк предпочитаете: в жидком или бумажном?”

После положительной реакции он переходит к сделке, а после негативной - оправдывается: “Я пошутил”. Но иногда закупщик сам переводит намеки в выгодное предложение и прерывает анекдот или описание “подарочной акции” словами: “Давайте деньгами, я сам решу”.

Если опытный продавец получает отказ, он поднимает этот вопрос позже, выясняет причины отказа, ищет другие рычаги воздействия.

Наиболее распространенные “откатные” схемы, используемые продавцами

Скидка. Закупщик неофициально получает наличными скидку с общей суммы сделки, которую компания могла бы получить в ходе честных переговоров с поставщиком. При этом в случае проверки служба безопасности или руководство закупщика получает прайс с обычными ценами, по которым и прошла сделка. Этот вид предпочитают опасливые закупщики, а также сотрудники фирм, где действует сильный контроль.

Надбавка сверх цены в прайсе. Закупщик иногда просит поднять цену от основной и разницу передать ему, например, накинуть “рубль на литре”, или “30 копеек на килограмме” (в зависимости от объема сделки и аппетитов “откатополучателя”). Это более выгодная схема для поставщика, но более опасная для закупщика, поэтому на нее чаще идут готовые на риск люди.

Скидка и надбавка - самая популярная схема уверенных в себе закупщиков, которые умеют торговаться. Сначала они “выжимают” у поставщика скидки, а затем требуют заложить в оплату надбавку сверх прайса, чтобы получить сумму слагаемых.

Факторы страха для “откатополучателя”

Разоблачения боятся все, включая молодых работников с высокой готовностью к риску. Тем более что дело принимается к производству не только по заявлению пострадавшей фирмы, но и по инициативе милиции, выявившей такой факт.

По статье 204 Уголовного кодекса РФ “Коммерческий подкуп” “откатодателю” грозит штраф до 200 тыс. рублей; штраф в размере заработной платы за период до 18 месяцев или лишение свободы до двух лет. Хотя у продавца, предлагающего откат, есть лазейка.

Если он докажет, что его вынудили давать деньги и подарки его руководитель и вымогатель-закупщик, это послужит смягчающим обстоятельством.

Закупщик может лишиться свободы на два года, и у него нет смягчающих обстоятельств. Но многие из них не представляют, какая уголовная и административная ответственность им грозит за незаконные действия. Во многих фирмах не проводится инструктаж сотрудников по этому вопросу и не создаются системы моральной и материальной мотивации персонала для повышения их лояльности. На фоне неудовлетворительных условий труда и оплаты они легко соглашаются на нарушение. Делайте выводы сами. По данным исследования о коррупции ИНДЕМ, в России дают взятки, в том числе за подписание коммерческого договора, и в качесттве “поощрения” за оптовые сделки - откат, всего на сумму более 50 млрд долларов США в год.

Международная компания Transparency International, опираясь на опросы “РОМИР мониторинг”, провела анализ коррумпированности в России и отнесла “черный” откат к ее элементам (даже если откат не вымогался, а выдавался по инициативе продавца).

О фактах личного участия во мздоимстве признались только 17% населения России (в развитых странах этот показатель-1-2% населения). 39% опрошенных отметили, что уровень мздоимства в России намного увеличился, а 23%-увеличился ненамного. Бизнес занимает только второе место в иерархии поборов после сферы чиновников.

Источник: www.gorstka.ru/
< Пред.   След. >
Лучший хостинг для фотографов - рекомендую!
Новое

© Photo Legion, 2006-2012